当生命赤裸裸的面对自然，
挣扎的脆弱，
太过显然，
当意志支撑住最终的生还，
坚强却能撼地动天。
        
瓦砾中伸出的手臂，
诠释着生与死的更换，
那埋进废墟的家园，
讲述着幸福破灭的瞬间。
       
多少人无法用带血的双手，
挖出那张亲人熟悉的脸，
多少人无法用力竭的哭喊，
停止那悲剧的上演。
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       2008年的第一场雪终于在阴霾了几天下下来了！      

       这场雪一下子让西安变了个模样，被车

        手机还在不断的接到朋友们的祝福，不远处还时不时地响着礼炮，楼下马路上汽车的喧嚣始终没停，我这会却异常的安静坐在电脑旁，细细品味着博客中的美文，心中突然也泛起写点东西的冲动。

        其实我从来都没有关于平安夜、圣诞节的一些要干什么的概念，甚至连主动给朋友的祝福都不经意的忽略了掉了，直到有一天朋友问我那天怎没见你回信息时，我才意识到过节了，直到现在我还没有真正领悟和理解圣诞节对我来讲意味着什么，更不用说圣诞礼物、圣诞树、圣诞老人诸如此类......

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    当今社会将企业的发展向“快”逼迫，却不知王者的企业均以稳健立身。
    现今，诸多企业在超速发展缔造财富神话的同时，都将经营安全抛之脑后。速度是一把双刃剑，它给企业带来规模增大、效益提升的同时也带来了隐藏的生存威胁。企业在高速扩张的过程中，其实也很脆弱，一个微小的疏忽就可能导致其遭受重创甚至是毁灭。
    真正的企业王者能够把握住发展的“度”，以稳健求效率才是规模扩张的真谛。企业只有将资源、利益、人才、文化、社会等因素平衡掌控后，进而方可做到均衡协调、稳速前进、谋求发展。这种看似蹒

       信仰是一切管理要素的前提，也是企业生存壮大的根基。

       纵观以往，那些一朝失足企业的最大失误或挫败都是因为忽视了信仰的存在。如果没有信仰，就会导致策略是策略、执行力是执行力、思想是思想、战略是战略、理念是理念等这些游离甚至苍白的活化因素无法被成功激活，从而使上述的诸多因素无从施力。想要催生激化这些元素，最好的催化剂就是信仰！没有信仰的组织根本无法统率其组织中的成员，进而无法统率其成员的思想，就无法使员工思想的统一达到最大化，无法使员工执行力彻底与企业战略、文化理念深度结合，进而难以使企业文化与员工追求达到高度统一。

        信息时代和市场环境的的快速发展，使我们的企业充满了危机与竞争的残酷，“人”的问题在管理中取得了决定性因素，人的意识，人的执行，人的态度，人的品格。
        我们由创业期已过度到发展期，给我们最大的威胁也过度到了管理危机。由起初到现在的发展造成了一些困惑，针对人员配置是否合理，是否能达到人均效益的增长，我们并不是大锅饭，每个部门从管理层到员工应居安思危，反思我们创造了多少，储备了多少，失去了多少，我们没有坐吃山空的资本，集体的财富是由大家共同创造和奋斗的结果。
我们正在改进自己的管理，主要的管理应放在我们如何发现问题，并延伸到各部门，正如&ld

       企业是利润最大化的组织，企业营销的主题是解决竞争，作为职业经理人应该想到、说到、做到、看到“四到”，专注、专业、专心、专一“四专”，而不是从组织从别人身上寻找安慰自己不“到”不“专”的借口。

       我觉得，一定要善于从自身找原因，学习能力够不够，适应能力够不够，你能不能突破自己的极限。如果你老想着怎么与企业等价交换，怎么想着自己的功劳如何如何高于一切，如果你的努力和创造不能给企业带来利润和无形资产的增值，那么趁早自己炒了自己的鱿鱼。

      《中国企业管理十大弊病》

成功对于我们而言，也就是拿破仑·希尔的成功学风靡全中国时，才真正去研究和不断地进行着探讨，报纸媒体也不停地在传扬着成功者的故事，让一些人甚至更多人有了自己的崇拜者，并受到了社会的尊敬。

当我们一出生，给父母的承诺是健康；当我们进入学年，给老师的承诺是可教；当我们步入社会，给自己的的承诺是自信；当我们找到工作，给老板的承诺是健康、是可教、是自信、是能力、是务实肯干，更多的是给自己创造更大的发展空间和机会。